Probablemente haya escuchado que han acabado los días de “debe crearlo y vendrán”. Pero, ¿qué debería hacer exactamente en su lugar? No hay escasez de material sobre cómo ser innovador, pero solo tiene cierto tiempo. Esta semana, analizaremos los gerentes de productos más exitosos de hoy en día y le daremos consejos para “vender” esos métodos a sus partes interesadas. También le mostraremos cómo analizar el crecimiento, el compromiso y la monetización utilizando métodos cualitativos y cuantitativos. Terminará la semana con una comprensión de qué métodos aplicar y en qué momento, y escuchará a los profesionales que están usando estos métodos para crear productos innovadores.

Aproximadamente 9 de 10 nuevos productos fracasan. Parecen probabilidades desalentadoras, pero a través de la exploración disciplinada un gerente de productos eficaz sabe cómo hacer que incluso lo improbable sea probable. Esta semana le mostraremos cómo aplicar su comprensión de los métodos modernos de gerentes de productos para explorar nuevas ideas de productos. Analizaremos el descubrimiento del cliente, la validación/prueba de ideas, el desarrollo temprano y el diseño del modelo de negocio. Al final, tendrá un proceso duradero que podrá ejecutar y comunicar a su equipo.

Si desea un producto que cree más que un gran efecto, deberá aplicar lo que ha aprendido aquí todas las semanas, en cada sprint para mantener ese producto fresco y relevante. No es difícil dejar que un gran producto se desvíe y se vuelva irrelevante para sus usuarios; esto sucede todo el tiempo. Algunas cifras muestran la parte de las características de los productos exitosos que regularmente están acostumbradas a estar muy por debajo del 50 %. ¡Uf! En esta semana, veremos cómo los gerentes de productos exitosos mantienen sus productos frescos y enfocados en resultados valiosos para sus usuarios. Aprenderá cómo implementar un programa enfocado y sostenible para mantener su producto competitivo.